財富金字塔尖的位置，再次易主了。

4月4日，《福布斯》雜志在其中文網站公布2023全球億萬富豪榜，榜單顯示，手握75個知名品牌的“奢侈品之王”——LVMH集團掌門人Bernard Arnault(伯納德·阿諾特)登頂，其個人財富約為2110億美元，約合人民幣14500億元，超越了坐擁1800億美元身家的前首富馬斯克。

2020年1月，伯納德·阿諾特曾短暫問鼎過世界首富的位置，此后一直徘徊在福布斯富豪榜前三。得益于奢侈品的抗周期屬性，截至2022年12月，LVMH集團收入增長23%至792億歐元(約合人民幣5858億元)，目前市值達4000億歐元(約合人民幣30092億元)，助推阿諾特財富凈值連年飆升，最終穩居富豪榜第一。

阿諾特的發家史，是一段關于視野、謀略以及時運的故事。

1949年，阿諾特出生在法國一個小有名氣的建筑世家，他曾以一己之力轉變家族企業方向，從建筑界涉足奢侈品圈。20世紀80年代，通過不斷發起收購“閃電戰”，阿爾諾迎來事業的轉折點，秉持著“每次有危機發生，市場份額就要有所提升”的判斷，他不斷吞并、推倒、重建LV、Christian Dior、Celine、Fendi等奢侈品牌，被稱為“一匹穿著開司米衫的狼”。

LVHM公司內，沒有一個品牌是出自阿諾特之手，但他卻成了這個奢侈品王國實實在在的“掌門人”。如今，已經74歲的阿諾特，還在開著他的戰車攻城略地。

越貴越愛買的中產們，將他推向世界首富

“告訴我你是怎么花錢的，我就知道你是什么樣的人。”美國經濟學家弗農·史密斯一語點出奢侈品的符號價值。

當奢侈品還是上流社會的專屬時，阿諾特就試圖讓更多人了解這種生活方式。在杜蘭德所著的《全世界為之驚艷的奢侈品教父伯納德·阿諾特》一書中，他就提到：“你必須讓人們對不是真正需要的東西產生神秘的欲望，這是精品業賺錢的奧秘。”

從1987年至今，阿諾特進行了62筆收購，持股74家公司。但凡關系到 LVMH集團核心地帶的品牌，他不惜一切拿下，涉及到LVMH邊緣地帶的品牌，收購后并入其他產品線。

通過多筆收購，他為中產們打造了一個“奢侈品帝國”——既售賣葡萄酒和烈酒、時裝皮革制品，又售賣香水與化妝品、鐘表與珠寶。

在全球經濟不景氣的背景下，奢侈品巨頭的“凡勃倫效應”(商品價格定得越高越能暢銷)反而愈來愈盛。

以中國市場為例，今年開年，香奈兒、愛馬仕、LV等奢侈品多輪漲價，抱著“買到就是賺到”心態的消費者，沖向北上廣深的奢侈品專柜，在門店外大排長龍。LVMH本身對中國市場也較為看重。隨著電商的發展，從2015年起，由Make Up Forever打頭陣，LVMH旗下品牌五大事業部都已經入駐了天貓平臺，此后包括嬌蘭、馥蕾詩、泰格豪雅、真力時、酩悅軒尼詩、rimowa、等多個品牌開出旗艦店，旗下的高奢品牌LOEWE也開出了香氛線線上店。而后，LVMH的頂奢品牌也入駐了京東平臺。

越貴越愛買的中產們，讓奢侈品集團及其背后的掌門人贏麻了。LVMH集團2022年收入和利潤雙雙創下歷史新高，集團銷售收入達792億歐元，營業利潤達211億歐元，其中，LV品牌的收入首超200億歐元，創歷史新高。另一頂奢品牌愛馬仕，2022年總營收達116億歐元，營業利潤46.97億歐元，凈利潤率29%，創下近10年以來的最高記錄。

包括阿諾特在內的企業家們深諳這個道理——近三年，高凈值人群成了奢侈品爆發的主要動力，賺有錢人們的錢，才能讓部分有錢的人繼續有錢。

子承父業，建筑業發家

大開大合的布局能力和標志性的強硬手段，從阿諾特的青年時期便開始顯現。

和很多白手起家的富豪不同，阿諾特是個順風順水的富二代。在他幼時，專門做工業建筑的阿諾特家族企業已在法國嶄露頭角。從巴黎綜合理工學院畢業后，他去了自家的建筑公司工作，一心等待繼承家族企業。

進入家族企業不久，在公司的發展方向上，他和父親出現了分歧。阿諾特認為工業建筑利潤薄、回款難，市場空間有限，不如轉向做公寓和度假別墅類的開發，賺富人的錢。

據《環球經營人物》雜志報道，他的意見被偏保守派的父親否決，他一邊默默工作，一邊游說公司多名高管。最終，這個意見相左的故事，以阿諾特的勝利告終，父親最終將工業建筑業務賣給了羅斯柴爾德家族。

家族企業經重組后，公司有了高達400萬法郎的現金流，員工從1000多人裁減至不到百人，運營成本和財務狀況有了改善。為了掌握話事權，阿諾特不斷拉攏公司股東，并在28歲那年接替父親，成為了家族企業的CEO。短短五年，他將公司變成法國頂尖的私人住宅開發商。

這是阿諾特的商界第一戰，在那時，他殺伐決斷的個性與商業前瞻性已經初現端倪。

在阿諾特的私宅開發生意風生水起之際，法國出臺了一系列經濟改革政策，創立富人稅。歐洲企業家紛紛前往美國淘金，阿諾特也不例外。

1981年，阿諾特在美國紐約乘坐出租車時，詢問司機是否聽過法國總統蓬皮杜，司機回答，“不，但我知道克里斯汀·迪奧”。司機無心的一句話，卻讓阿諾特有了收購迪奧的想法。

1984年，他返回法國，盯上了迪奧母公司——瀕臨破產的法國前紡織業巨頭布薩克。

這個“爛攤子”有36億法郎的債務，還有3萬多名罷工的員工。阿諾特抵押了家族企業，并聯合拉扎德銀行的老總以及兩名石油行業投資人，共同出資4億法郎收購了布薩克。

入主迪奧后，阿諾特裁掉萬名員工，并從其他公司挖角天才設計師，迪奧兩年內起死回生。

逢低買進，締造第一奢侈品帝國

阿諾特在奢侈品界聲名鵲起，有一條行之有效的路徑：與其打造一個品牌，不如收購來的迅速。在收購迪奧母公司后，擁有迪奧香水線的LVMH，成為阿諾特的下一個獵物。

老牌奢侈品LV、香檳和葡萄酒巨頭酩悅、軒尼詩共同成立了LVMH集團，但由于經營理念和業務的差異，三方內斗不斷，幾大創始家族遭遇股權分散、控制權不穩的困擾。

為了爭奪話語權，LV總裁亨利·拉卡米耶以迪奧香水為誘餌，想聯手阿諾特來對抗軒尼詩。野心勃勃的阿諾特，卻想吞下其背后整個LVMH集團。于是，他答應了LV老板，轉頭又跟軒尼詩合作。據外媒報道，二者瘋狂內斗之際，他與英國分銷商健力士成立了合資公司，準備聯手收購LVMH。

1987年10月，華爾街大崩盤，法國股市暴跌，LVMH股票斷崖式跳水，阿諾特準備已久的合資公司迅速出手，買進LVMH集團43%的股票，成為第一大股東。

這是他在商界的另一場戰役，阿諾特成了這個競技場的勝利者，不僅站上了LVMH的至高頂點，還在此后對LVMH業務線進行大刀闊斧的資產重組，帶領LVMH穩坐全球奢侈品行業的王者地位。

嘗到了LVMH的甜頭后，阿諾特瘋狂復制逢低買進的套路：在經濟蕭條時大肆收購市面流通股，砸錢接盤，而后開始裁員。

阿諾特帶著LVMH，吞并了香檳王、庫克香檳、紀梵希、芬迪、嬌蘭、寶格麗、絲芙蘭等品牌，將凱歌香檳整合進酒水飲料部門，迪奧、紀梵希及嬌蘭香水線則悉數歸入香水部門。

在經濟低潮期間，他完成一場又一場資本布局，被業界稱為奢侈品生意場上的拿破侖。

是另類天才，還是狼煙四起的入侵者?

這個極其冷靜、精明的超級資本家，依舊在尋找著下一個獵物。

世人對阿諾特的評價褒貶不一，有人膜拜，認為他是慷慨的慈善家、商業天才;有人斥責，認為他是唯利是圖的企業家，所到之處均掀起腥風血雨。

在商界，他有自己的謀劃和戰略：悄無聲息攻占下多個品牌，拿下無上限貸款權的“金鑰匙”，讓岌岌可危的品牌或起死回生、或重返巔峰。

例如站在布薩克的廢墟之上，阿諾特力排眾議，請來了意大利設計師詹弗朗哥·費雷，此后，又為迪奧找來了亞歷山大·麥昆，讓迪奧大放異彩;為Celine請來了邁克·柯爾和菲比·菲洛，使其從二三線品牌一躍成為近幾年備受追捧的一線品牌。

“奢侈品需要創造一種根本不存在的消費需求，塑造時尚奢侈品牌必須遵循一個公式：通過挖掘品牌歷史并用適當的設計師來詮釋它，從而定義出品牌身份。”他曾在公開場合吐露打造品牌的秘訣。

不可否認，他也有自己的冷酷和殘忍：關鍵時刻背叛盟友、讓上萬工人失業、趁虛而入對Gucci發起“毒丸計劃”……例如拿下LVMH的第一天，手握絕對控制權的他便進行了內部“大清洗”，此前與他合作爭權的伙伴雙雙被踢出公司，大批元老被無情放逐。

這樣過激的手段，在他的商場廝殺中屢見不鮮。收購布薩克之前，他曾向政府承諾絕不裁員，收購后卻進行資產變賣，解雇了9000名工人，只保留了迪奧和一家百貨商場。

《商業周刊》對他的評價是：一個財富的洗牌者、一個入侵者、一個法國川普。

資本只看結果，一個人的是非成敗，或許只能讓時間來訴說。