9月19日，記者留意到，在國際大學生程序設計競賽ICPC北京總部官網上，華為創始人兼CEO任正非與ICPC(國際大學生程序設計競賽)基金會及教練和金牌獲得者的學生在8月21日、8月26日的談話紀要被公布。

任正非提到，我們即將進入第四次工業革命，基礎就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工業革命的領袖。華為支持競賽的目的是要為年輕人搭建一個綻放生命火花的舞臺。

當被問及是不是“果粉”時，任正非回答道：“有一個老師是很幸福的，可以有學習機會，有做比較的機會。如果從這些角度來說我是果粉呢，也不為過。”

任正非還提及美國制裁，他表示制裁對華為是壓力也是動力，打壓之前，華為把基礎平臺建在美國，美國打壓以后，華為被迫把平臺切換到另一個平臺，這是艱難的。他表示，經過這四年的攻堅，20萬員工的拼搏奮斗，華為基本上建立了自己的平臺了，將來和美國的平臺不一定在同一個基礎上運行，但互聯互通是一定的。

他還談及了華為為什么重視基礎理論科學的研究，因為當今時代，科學和技術的邊界越來越接近，科學轉化為技術的時間越來越短，如果等到大學把理論完全研究明白，我們再去進行技術開發，就已經沒有先發優勢，沒有競爭力了。所以華為自己也開始重視基礎理論研究，每年大約投入30-50億美金用于基礎理論研究。華為和大學一起并駕齊驅、互相嵌入式地共同研究這些看似無用的科學。

現場問答環節：

俄羅斯ICPC教練：我作為ICPC冠軍隊教練已經10年了。很多公司支持人才發展，但可能因為與業務沒有直接的關系，他們就不太愿意支持大規模競賽如ICPC。自從華為在本地建立起了資源中心，支持競賽，一切都發生了很大變化。我發現華為不僅是為了招聘人才，更多的是幫助本地社區去發展人才。我們獲得了競賽部門的大力支持，我的冠軍團隊也有25人加入了華為各個部門。我想問，華為為什么覺得支持競賽對業務發展這么重要，或者是必須要做的事情呢?

任正非：俄羅斯是一個偉大的國家。葉卡捷琳娜引進了西方的繪畫、音樂、哲學……，同一個時代，中國清朝走的是閉關鎖國的道路，因此俄羅斯早于中國實現了工業化。在此基礎上，基礎理論研究得到前蘇聯的重視，也取得了很大的成就，例如茹可夫斯基、門捷列夫、羅蒙諾索夫、波波夫……。近期比如，前蘇聯六十年代有位科學家彼得·烏菲姆契夫，最先發現鉆石切面有無線電反射功能，但前蘇聯研究了半天覺得這個東西沒用，為什么?因為做不到，沒有意義，所以批準了數學家的論文公開發表。但美國人看了以后，如獲至寶，花20年時間把F22隱形飛機做出來了。

華為公司雖然是一個商業公司，但是并不是唯利是圖的公司。比如說我們資助競賽是真心誠意的，并非是要獲得人才，以后我們還加大競賽活動的贊助。剛才跟Bill主席喝咖啡，我們講了希望通過你們把信息、數學、物理、化學、生物學、神經網絡……的競賽都可以引到中國來。跟我們有關無關，我們都可以給予支持。就像Bill主席講的，科學技術要用于創造更多的社會財富，消除貧困，走共同富裕的道路。

Sun Teck(新加坡國立大學副教授、IOI成員，新加坡信息奧賽主席，前ICPC賽隊教練)：首先，感謝華為大力支持我們訓練學生并參加競賽。其次我想介紹一下另外兩個競賽組織：一是IOI(國際信息學奧賽)，是ICPC的下游合作伙伴，主要是去發現、培養人才。IOI遇到一些問題，90多個國家加入，仍有柬埔寨、老撾、文萊、緬甸等很多國家沒有加入，這些國家需要我們的支持，這和華為傳播信息技術、連接世界的愿景也是一致的。已經加入IOI的國家也面臨一些問題，比如沒有足夠資源去培訓學生因而很少贏得獎項，從而沒有機會參與到ICPC，希望華為能夠幫助IOI的發展。另外一個是EGOI(歐洲女生信息學奧賽)，是專門為女子辦的，這是一個很好的趨勢。今天的58人里只有一位女生，占不到2%，關于如何實現競賽中的性別平衡，希望華為能夠支持。

任正非：新加坡立國時，李光耀定了兩個最重要的政策，第一確定了國家語言為英文，連接了一個非常大的世界;另一語言是漢語，準確來說說是普通話和簡體字，這樣就把兩個大世界都連起來了。今天我們進行計算機競賽，就要統一計算機的語言，統一大算力時代的標準，通過我們喝咖啡，通過我們交流，消除我們之間的障礙和隔閡。

這次我們把參加的25個國家連接起來了，星星之火可以燎原，點燃你們國家的大火。歡迎教練和年輕人，隨時到中國來，你們已經加了我們很多同事、朋友的通信方式了，可以保持溝通和聯系。今天你們這些年青人就是我們永久的伙伴。除了ICPC，我們也要支持IOI,以及數學、物理、化學、生物學、神經網絡等學科的競賽，一起促進基礎科學的人才培養。

Meza(智利圣瑪利亞理工大學計算機科學教授、ICPC拉美地區主管)：我感到很驕傲，因為一位拉美選手獲得了本次冠軍，當然我們還有很多優秀學生。或許是因為美洲有相關限制，在拉美，華為的工作機會不多，華為是否歡迎拉美人才來實習，比如來中國會不會有一些系統化的支持?

任正非：無論是拉美還是其他國家的優秀人才，我們都歡迎到華為來。我們有個網絡平臺叫“黃大年茶思屋”，學生可以在上面聯系相關專家溝通，如果專家覺得你應該到中國來面對面地一起實習，都是可以的。舉一個簡單的例子，美國傾舉國之力打擊的5G是誰發明的?其中的Polar碼是誰發明的?是土耳其的Arikan教授。他十幾年前發表了一篇數學論文，發表兩周以后我們發現了這篇文章，就組織了數千科學家和專家研究解析并工程化，才做出了今天領先世界的5G。所以，天涯何處無芳草?到處都有優秀人才，當然大概率是在美國。天才從哪個地方冒出來，誰都不知道，歡迎在網絡上和我們的專家溝通。

北京大學教授、ICPC亞洲東部區域競賽總監：過去的十幾年中都是美國公司在贊助，但從幾年前華為開始贊助全球性的活動，終于中國公司也能站出來贊助全球的教育活動，我們感到非常自豪。我想請問您對高等教育有什么樣的期望?

任正非：我們不僅要繼續資助活動，而且我認為資助力度還不夠，要繼續加強。

高等教育應該因材施教，不要老強調統一的教材;中小學教育，“不要輸在起跑線上”這個口號，我認為是不正確的，不能讓優秀的學生等跑。中國教育一定要振興起來，華為公司這些年由7000多位高鼻子的外國科學家、專家，13800多位留學生，大多數是博士，再加上十多萬咱們中國的優秀學生，組成研發隊伍，才扭轉了困難。如果美國將來關閉一些學科，不允許中國留學生去留學的話，那我們就只能從中國大學獲得人才，大學不能同質化。

法國選手：有一種科學研究叫無用研究，說它無用其實是短期還不知道它應用到哪里，這種研究可能主要是由大學而不是公司完成，但其實這種研究長期來看是非常重要的。華為對這種這類無用研究的是什么看法?華為會不會投資這類研究?

任正非：什么叫科學?未知就叫科學。現在大家都知道，美國在科學研究上自由化程度是比較高的。在二戰前，美國基礎研究是很薄弱的，基本上是依賴歐洲的理論來支撐其工業、航空、航天……，如同今天中國對西方的依賴，大量的定理定律、公式、發明……都來自歐洲。二戰結束后，美國發現自己是跟在歐洲后面跑，因為美國基本上沒多少基礎理論積淀。美國科學家范內瓦爾·布什，寫了一本書叫《科學：無盡的前沿》，提出美國要研究看起來沒有用的、遙遠的東西，就是研究了很多“無用”的科學，美國在二戰以后基礎科學就蓬勃發展。到90年代以后美國普林斯頓大學一個教授叫司托克斯寫了一本書《基礎科學與技術創新 : 巴斯德象限》，關于如何通過應用牽引科學的探索，把“無用”的科學聚集起來變成有用的。在這個數字時代，美國稱雄了世界，我們就是搭上了時代的數字列車發展起來的。

當今時代，科學和技術的邊界越來越接近，科學轉化為技術的時間越來越短，如果等到大學把理論完全研究明白，我們再去進行技術開發，就已經沒有先發優勢，沒有競爭力了。所以我們自己也開始重視基礎理論研究，每年大約投入30-50億美金用于基礎理論研究。我們和大學一起并駕齊驅、互相嵌入式地共同研究這些看似無用的科學。

巴西選手：因為美國制裁，近年華為遇到了不少的困難，我想知道華為是如何應對，是否已經做好了準備，能夠在國際市場上可持續發展?以及是否要恢復和美國的關系，還是說不用跟美國恢復關系仍然能夠持續發展?

任正非：美國制裁對我們來說確實是壓力，但是壓力也是動力。打壓之前，我們把基礎平臺建在美國。美國打壓以后，我們被迫把平臺切換到另一個平臺，這是艱難的。經過這四年的攻堅，20萬員工的拼搏奮斗，我們基本上建立了自己的平臺了，將來和美國的平臺不一定在同一個基礎上運行，但互聯互通是一定的。

孟加拉國選手：這次ICPC參賽者有沒有機會加入華為?未來職業發展機會是什么?

任正非：我們的競賽活動完全是學術性的，與加入華為沒有直接關系。如果你有意愿加入華為，可以向我們當地的人力資源部門去申請，我們歡迎全世界優秀人才加入華為。孟加拉有將近2億人口，西方曾判斷孟加拉會是下一個新興的工業國家。現在孟加拉有你這樣的優秀人才，慢慢地會引導國家走向更快的發展。但更快發展的基礎是什么?是速度。希望你能夠帶頭，把所學所獲帶回孟加拉，把國家發展提高到一個新的速度。

ICPC墨西哥&中美地區主管：一些科技公司如甲骨文、思科在墨西哥設置了研發中心。我想請問未來華為是否有計劃在墨西哥或者是在拉美設置研發機構?

任正非：海外研發的布局，需要問我們2012實驗室的主任，我們把您的意見帶回去。墨西哥有很燦爛的文明，瑪雅文化現代人到今天也還沒有完全搞明白。墨西哥文明起源很早，我們相信這種文明在世界各國都會有。我們也可能會考慮到那里，但還是要根據2012實驗室的具體部署來。以前我們的部署是以美國為中心、分布全世界，后來美國打擊我們，我們就以歐洲為中心，逐漸以歐亞為中心，拉美就去的少了。拉美還受美國的管制，我們還要進一步評估一下管制的狀況。

俄羅斯選手：華為公司有這么多人，通過怎樣的管理實現高效運作?

任正非：在創立公司之初我訪問了美國，以IBM為主體去理解他們的管理。第一，IBM的企業目標管理，就是為客戶服務，一切都要以客戶為中心，這樣企業就有了一個整體方向感，這個方向感把員工凝聚起來了。第二，學習IBM推行IPD，就是在研發中怎么加入市場、服務代表，IPD是一個前瞻性的領導組織來引導研發前進。接下來又向IBM學習IFS、ISC財務和供應鏈管理。這樣，流程體系就清楚了。最重要的是分配問題，我們就研究華為財富在哪兒，財富怎么分配。我們認為財富在員工的腦袋里面，把腦袋拿來稱一稱到底有多重，就給你分多少。我們的分配方式，勞動分三，資本分一。

冰島選手：不知道是真的假的，我之前聽說您本人是果粉?

任正非：因為我女兒在美國讀書，如果不用蘋果，她上課就很不方便。我們不要排外，我們也經常探究蘋果的產品為什么做得好，也能看到我們與蘋果之間的差距。有一個老師是很幸福的，可以有學習機會，有做比較的機會。如果從這些角度來說我是果粉呢，也不為過。