茅臺工作人員告訴記者，咖啡店擅自在飲品中添加茅臺售賣，即便不以此作為賣點宣傳，實際上也是侵權(quán)行為。

貴州茅臺與瑞幸咖啡聯(lián)合推出的“醬香拿鐵”咖啡正式上市，引發(fā)廣泛關(guān)注。此次聯(lián)名合作是茅臺與咖啡品牌的首次合作，打破了傳統(tǒng)白酒與咖啡的界限，為消費者帶來了全新的口感體驗。

然而，市場早已出現(xiàn)了茅臺咖啡。以貴陽某家咖啡店為例，其招牌產(chǎn)品之一是一款添加茅臺酒的濃縮咖啡馬提尼飲品。該產(chǎn)品大約120ml，其中添加了15ml43度飛天茅臺，售價198元。此外，該咖啡店還提供添加53度飛天茅臺的選項，售價388元。盡管這種搭配已經(jīng)被市場接受，但在茅臺工作人員看來，未經(jīng)授權(quán)在飲品中添加茅臺并售賣，即便不以此作為賣點宣傳，也是侵權(quán)行為。

對于此次貴州茅臺與瑞幸咖啡的聯(lián)名咖啡，市場反應(yīng)存在較大差異。一些消費者認(rèn)為，“醬香拿鐵”將中國傳統(tǒng)白酒與現(xiàn)代咖啡相結(jié)合，是一種新穎、有趣的嘗試，值得一試。但也有一些消費者表示，這種奇特的搭配并不符合他們的口味，不會購買。

從行業(yè)角度看，此次聯(lián)名合作是酒類企業(yè)與咖啡行業(yè)的一次跨界合作，代表了傳統(tǒng)與時尚、東方與西方的交融。此次合作也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和討論，有人認(rèn)為這是企業(yè)創(chuàng)新的一種體現(xiàn)，也有人認(rèn)為這是企業(yè)為了追求年輕化、時尚化而進行的營銷策略。

總體來說，“醬香拿鐵”咖啡的推出對于貴州茅臺和瑞幸咖啡來說都是一次新的嘗試和挑戰(zhàn)。雖然市場反應(yīng)存在差異，但是這種跨界合作的方式無疑為行業(yè)帶來了新的思路和機遇。未來，我們可以期待更多企業(yè)通過跨界合作，將不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和品牌進行融合和創(chuàng)新，為消費者帶來更多新奇的體驗和選擇。

在這次聯(lián)名合作的背后，我們也可以看到貴州茅臺和瑞幸咖啡在市場競爭中的努力。作為中國酒業(yè)和咖啡行業(yè)的兩大領(lǐng)軍企業(yè)，他們通過合作將各自的優(yōu)點和特色進行融合，打造出獨具特色的聯(lián)名產(chǎn)品，以期在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

然而，對于貴州茅臺這樣的傳統(tǒng)酒類企業(yè)來說，與咖啡品牌的合作也是一種創(chuàng)新和突破。隨著消費升級和年輕消費者群體的興起，傳統(tǒng)酒類市場面臨了來自新型飲料市場的挑戰(zhàn)。通過與咖啡品牌的合作，貴州茅臺不僅拓展了自身的產(chǎn)品線，也迎合了年輕消費者的口味和需求，進一步提升了品牌的影響力和競爭力。

對于瑞幸咖啡來說，與貴州茅臺的合作也是一種品牌提升的策略。作為國內(nèi)知名的咖啡品牌，瑞幸咖啡一直在尋求創(chuàng)新和突破。通過與貴州茅臺的合作，瑞幸咖啡不僅能夠借助茅臺的品牌影響力和口碑，也能夠通過新穎的產(chǎn)品吸引更多的消費者，提升品牌的市場份額和知名度。

總之，貴州茅臺與瑞幸咖啡的聯(lián)名咖啡“醬香拿鐵”是一次具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的合作。雖然市場反應(yīng)存在差異，但是這種跨界合作的方式無疑為行業(yè)帶來了新的思路和機遇。

未來，我們可以期待更多企業(yè)通過跨界合作，將不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和品牌進行融合和創(chuàng)新，為消費者帶來更多新奇的體驗和選擇。同時，對于傳統(tǒng)酒類企業(yè)來說，與新型飲料品牌的合作也是一種突破和創(chuàng)新，將推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。