王健林一貫重拳反腐,每年都會(huì)查處多名違規(guī)員工。但地產(chǎn)項(xiàng)目遍布全國(guó),管理鏈條長(zhǎng),許多人難免受貪腐誘惑。

你是否想過(guò)，如果你是王健林，對(duì)于核心員工職業(yè)操守的問(wèn)題，你會(huì)如何處理你的錯(cuò)誤?今天，我們來(lái)談?wù)勍踅×秩绾螕]淚斬馬謖。

王健林，中國(guó)著名企業(yè)家，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人。他曾經(jīng)在一次公開(kāi)演講中談到了他在公司早期的一次關(guān)鍵人事決策。當(dāng)時(shí)，他決定開(kāi)除一位他非常看重的高管，因?yàn)樗J(rèn)為這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司文化不符。這個(gè)決定讓他的團(tuán)隊(duì)非常吃驚，因?yàn)樗恢币詠?lái)都被視為一個(gè)非常溫和和寬容的領(lǐng)導(dǎo)者。但王健林堅(jiān)持認(rèn)為，公司的文化是他們成功的關(guān)鍵，任何人都不能破壞它。

他知道這個(gè)決定對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是他還是毅然決然地做出了這個(gè)決定。因?yàn)閷?duì)于他來(lái)說(shuō)，公司的利益永遠(yuǎn)是最重要的。 斬馬謖之后，王健林開(kāi)始了一系列的重組和調(diào)整。他重新審視了公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且制定了一個(gè)更加明確的計(jì)劃。他還開(kāi)始了一系列的投資，包括在新技術(shù)和新市場(chǎng)上的投資。這些舉措讓公司重新煥發(fā)出了生機(jī)和活力。這個(gè)故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是在員工做錯(cuò)事時(shí)懲罰他們，更是要在正確的事情上堅(jiān)持自己的原則。王健林的決定雖然痛苦，但他的領(lǐng)導(dǎo)力和決心幫助萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為今天的樣子。歡迎大家在評(píng)論區(qū)分享你對(duì)這個(gè)故事的看法。