近日，山東濰坊青州市一生物科技公司年底獎勵銷售團(tuán)隊(duì)16輛寶馬車，此消息引發(fā)熱議。據(jù)了解，寶馬車的獎勵對象是該公司的銷售冠軍，但目前這些員工只有車輛的使用權(quán)，三年以后車才完全屬于他們。

獎勵銷售團(tuán)隊(duì)16輛寶馬車，這個(gè)年終獎看上去比較“豪橫”，之所以上了熱搜，就是這類大手筆獎勵員工的方式顯得比較稀缺。有網(wǎng)友表示羨慕：“去你們公司有什么要求?我也要去。”“哪里有這樣的老板?分我一個(gè)。”

在年終獎勵上出手大方的公司，一般都是效益比較好的公司，手中有錢，才能出手闊綽。公司的效益從哪里來，當(dāng)然與員工的奮斗分不開，年終獎從某個(gè)方面而言，可以說是“羊毛出在羊身上”，屬于員工創(chuàng)造出來的財(cái)富。年終獎既帶有激勵的成分，也形同公司利潤的“二次分配”，只有平時(shí)的辛苦付出為公司帶來了效益，年終獎勵時(shí)才有“紅利”可以分享。

從獲得16輛寶馬車的人員來看，他們屬于為公司創(chuàng)造了業(yè)績和利潤的銷售隊(duì)伍，幫公司創(chuàng)造了財(cái)富，理當(dāng)獲得應(yīng)有的激勵。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，之所以獎勵寶馬，是因?yàn)殚_著公司贈送的寶馬出去跑業(yè)務(wù)，能給銷售員們增加自信和底氣。

這個(gè)獎勵也顯得明智，就是給“好馬”投喂“好料”，進(jìn)一步激發(fā)銷售人員的積極性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。而且，“他們現(xiàn)在只有車輛的使用權(quán)，所有權(quán)是公司的。要等到三年以后，車才送給他們。”這也是穩(wěn)定銷售隊(duì)伍的舉措，不怕銷售人員領(lǐng)到車后就跳槽了。

網(wǎng)友羨慕“豪橫”年終獎，一方面是羨慕公司的效益，另一方面也是羨慕公司的決策。相較于有的公司在薪酬發(fā)放與年終獎勵方面的摳門，對員工毫不吝嗇的公司是難能可貴的，值得肯定。公司與員工是相互成全、共同成長的關(guān)系，好的管理，好的公司，不是靠壓榨員工來獲取利潤最大化，是能集合各種要素，充分激發(fā)員工的潛力，能調(diào)動人的因素。因此，善待員工，厚待員工，公司看起來是投入巨大，實(shí)際上能換來員工的努力工作，得到更大的回報(bào)。

2021年2月20日，有員工反映，河南新鄉(xiāng)某公司舉辦年會，現(xiàn)場準(zhǔn)備了2700萬元現(xiàn)金獎勵員工。該公司高管表示，此活動已經(jīng)舉辦多年，所有現(xiàn)金都被員工當(dāng)場帶走，事后不會追回。也是在2021年2月，煙臺杰瑞股份舉行2020年度“金鑰匙轎車獎”授車儀式，獎勵39名優(yōu)秀員工寶馬轎車。該公司已累計(jì)13年向優(yōu)秀員工發(fā)放轎車獎勵，總計(jì)獎車407輛，總價(jià)值近5600萬元!

從這些例子可以看到，公司重獎員工的活動能持續(xù)多年，就表明重獎并不是負(fù)擔(dān)，并沒有把公司給“壓垮”，相反，帶給公司的是持續(xù)紅火，因?yàn)槌掷m(xù)的重獎給員工與公司發(fā)展注入的是持久的動力，可以為公司創(chuàng)造持久的效益。公司在年終獎勵上就該“好馬配好料”，舍得給員工“喂料”，不能既想馬兒跑，又舍不得給馬兒吃草。